TGIF de Brasil<\/h2>\n\n\n\n
Pepijn Looije<\/a>, uno de los pioneros del cap\u00edtulo, dice que cuando s\u00f3lo eran cuatro profesionales, ya se preguntaban c\u00f3mo podr\u00edan asegurar un crecimiento saludable sin perder las conexiones y el intercambio de conocimientos.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de investigar las soluciones a implementar desde el principio, los ingenieros se dieron cuenta de que el equipo de dise\u00f1o de Nubank ya se enfrentaba al mismo problema y encontraron<\/strong> una soluci\u00f3n<\/strong> que pod\u00eda adaptarse a los contextos de otros cap\u00edtulos. La inspiraci\u00f3n surgi\u00f3 de una carta de los fundadores de Google<\/strong> en el momento de la salida a bolsa de la empresa en 2004.<\/p>\n\n\n\n \u201cAlentamos a nuestros empleados, adem\u00e1s de sus proyectos habituales, a dedicar el 20% de su tiempo a trabajar en lo que creen que beneficiar\u00e1 m\u00e1s a Google. Eso les permite ser m\u00e1s creativos e innovadores. Muchos de nuestros avances significativos se han producido de esta manera\u201d<\/p>\n\n\n\n Larry Page y Sergey Brin<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n As\u00ed naci\u00f3 TGIF, acr\u00f3nimo de Thank God It\u2019s Friday, el viejo Sextou<\/em><\/strong> para los brasile\u00f1os<\/strong>. Entonces, el equipo dedic\u00f3 el 20% de su tiempo a estas interacciones e ideas, con la intenci\u00f3n de realizar estos intercambios y mantener la conexi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n \u00bfY ahora? Mira a continuaci\u00f3n c\u00f3mo fue el proceso para hacer que el TGIF fuera una pr\u00e1ctica continua y productiva.<\/p>\n\n\n\n La primera medida complementaria al ritual fue definir criterios para futuras selecciones y contrataciones. En otras palabras: la \u00fanica forma de garantizar que se mantenga la cultura ser\u00eda si el equipo contratara personas alineadas con el pensamiento del cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda Anal\u00edtica de Nubank.<\/p>\n\n\n\n Para ello, definieron las preguntas que se har\u00edan a los candidatos, qu\u00e9 habilidades t\u00e9cnicas se esperaban y qu\u00e9 par\u00e1metros de comportamiento <\/strong>ser\u00edan indispensables.<\/p>\n\n\n\n Aun as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo mantener esta cultura creada por cuatro personas? \u00bfC\u00f3mo agrupar equipos multidisciplinarios y f\u00edsicamente distantes <\/strong>incluso antes de la pandemia? \u00bfC\u00f3mo estar seguro de que todos crecer\u00edan juntos y compartir\u00edan los conocimientos necesarios para desempe\u00f1ar su funci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n Para estas preguntas, la evoluci\u00f3n de TGIF ha proporcionado algunas respuestas.<\/p>\n\n\n\n El inicio de cada proyecto est\u00e1 lleno de oportunidades y aprendizajes, y con TGIF no ser\u00eda diferente. Observando los tres momentos de las presentaciones utilizadas en las reuniones, es posible notar una evoluci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos m\u00e1s obvios del dise\u00f1o y la identidad visual.<\/p>\n\n\n\n Al principio, los temas se discutieron simplemente como parte de una agenda del d\u00eda. Pero la reuni\u00f3n r\u00e1pidamente se convirti\u00f3 en algo m\u00e1s grande, un momento para que el equipo brindara oportunidades para intercambios y celebraciones<\/strong>. Hab\u00eda que empezar rompiendo el hielo, presentando a los novatos o simplemente charlando mientras tomaban un caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u201cAl compartir experiencias, observamos puntos de mejora y actuamos en varios roles, desde la concepci\u00f3n, la creaci\u00f3n de prototipos, los ciclos de mejora continua hasta la entrega de un onboarding que todav\u00eda existe hoy y que ha acogido a m\u00e1s de 200 miembros siguiendo nuestros procesos. Es muy desafiante y gratificante poder actuar en una oportunidad que se identific\u00f3 y que mejorar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la vida de las pr\u00f3ximas personas\u201d. <\/p>\n\n\n\n Apolo Takeshi, Ingeniero de Anal\u00edtica de Nubank<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Del debate de ideas y exposici\u00f3n de problemas, o incluso solicitudes de consejos surgieron los Proyectos TGIF. Estos fueron proyectos guiados por dos de los valores fundamentales de Nubank: <\/p>\n\n\n\n Con eso en mente, el equipo logr\u00f3 despertar ideas que a\u00fan no hab\u00edan sido consideradas o incluso nuevas adaptaciones de soluciones con un poco del conocimiento previo de uno u otro miembro del equipo. De este modo, los Ingenieros de Anal\u00edtica pudieron aprender y compartir<\/strong> conocimientos de forma m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n Algunos de los proyectos desarrollados a partir de las reuniones del TGIF: <\/p>\n\n\n\n A todos los equipos que pretendan crear un espacio de encuentro y mantenimiento de la cultura como lo hicieron los Ingenieros de An\u00e1lisis de Nubank, vale la pena prestar atenci\u00f3n a los cuatro consejos<\/strong> de oro<\/strong> que pueden ayudar en el proceso.<\/p>\n\n\n\n \u201cParticip\u00e9 en un proyecto de TGIF para definir los principios del cap\u00edtulo (nuestra misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores). Algo que realmente me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue que incluso siendo nueva en el cap\u00edtulo y en Nubank, tuve total apoyo y autonom\u00eda para ayudar en el desarrollo del proyecto, aportando sugerencias, debatiendo ideas y liderando algunos pasos y acciones. El proyecto en s\u00ed fue muy interesante porque me dio la oportunidad de hablar y conocer diferentes AE, adem\u00e1s de captar c\u00f3mo cada uno ve\u00eda la esencia del cap\u00edtulo\u201d<\/p>\n\n\n\n Lorena Borges, Ingeniera de Anal\u00edtica en Nubank<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Actualmente, el equipo de AE cuenta con 115 integrantes<\/strong> y ya ha probado varias opciones para mantener la relevancia del encuentro y seguir conectando a tantas personas incluso en un escenario de trabajo totalmente remoto, luego del inicio de la pandemia, en marzo de 2020. Algunos ejemplos de acciones:<\/p>\n\n\n\n \u201cEn mi primer TGIF, se present\u00f3 un proyecto sobre la gobernanza de nuestro cap\u00edtulo, cuyo objetivo era mejorar temas como la progresi\u00f3n profesional, el desarrollo de miembros, la incorporaci\u00f3n, la documentaci\u00f3n, etc. Lo que m\u00e1s me impresion\u00f3 ese d\u00eda fue el compromiso de todos los miembros del cap\u00edtulo en proponer ideas y ayudarse unos a otros para que todos estos temas tuvieran el mejor resultado posible. \u201c<\/p>\n\n\n\n Thiago Farias, Ingeniero de Anal\u00edtica en Nubank<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mantener la cultura y el conocimiento de un \u00e1rea en hipercrecimiento puede ser un desaf\u00edo. 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TGIF: del g\u00e9nesis al futuro<\/h2>\n\n\n\n
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Herramientas<\/h2>\n\n\n\n
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Investigaci\u00f3n sobre temas y conceptos<\/h2>\n\n\n\n
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Gobernanza del cap\u00edtulo y actividades orientadas al mantenimiento:<\/h2>\n\n\n\n
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\u00bfC\u00f3mo implementar un ritual como TGIF?<\/h2>\n\n\n\n
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Acciones de Ingenier\u00eda Anal\u00edtica de Nubank<\/h2>\n\n\n\n
Aprovecha el tiempo para el Happy Hour y reuniones de<\/h2>\n\n\n\n
integraci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n
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El intercambio de conocimientos<\/h2>\n\n\n\n
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Proyectos desafiantes que te permitan practicar diferentes habilidades como Agile, Gesti\u00f3n de Productos, Arquitectura de Software, etc.:<\/h2>\n\n\n\n
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