{"id":30668,"date":"2024-11-11T16:32:35","date_gmt":"2024-11-11T16:32:35","guid":{"rendered":"https:\/\/building.nu.com\/?p=30668"},"modified":"2024-11-11T17:28:44","modified_gmt":"2024-11-11T17:28:44","slug":"crack-the-case-como-funciona-la-entrevista-de-caso-para-el-puesto-de-analista-de-negocios-en-nubank-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/building.nu.com\/es\/crack-the-case-como-funciona-la-entrevista-de-caso-para-el-puesto-de-analista-de-negocios-en-nubank-parte-1\/","title":{"rendered":"Crack the case: C\u00f3mo funciona la entrevista de caso para el puesto de Analista de Negocios en Nubank (Parte 1)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Contribuciones: Gabriela Ramos y Pedro Gon\u00e7alves<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre los desaf\u00edos de las entrevistas para Analistas de Negocios, la conocida \u201centrevista de caso\u201d suele generar dudas. Este tipo de din\u00e1mica, com\u00fan en muchas empresas, sirve para evaluar el razonamiento l\u00f3gico, las habilidades t\u00e9cnicas y conductuales, el sentido de negocio, y c\u00f3mo la persona candidata maneja problemas del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Este art\u00edculo es el primero de una serie de tres textos sobre la entrevista de caso de Nubank! <a href=\"https:\/\/building.nu.com\/data\/business-analyst\/\">Al hacer clic aqu\u00ed, puedes encontrar los otros contenidos de la serie<\/a>, adem\u00e1s de muchos otros temas importantes sobre el d\u00eda a d\u00eda de los Analistas de Negocios aqu\u00ed en Nu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, detallamos el paso a paso de una entrevista de caso, con ejemplos pr\u00e1cticos. Mira el video a continuaci\u00f3n para obtener m\u00e1s ideas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/11lAWmLnC5Y?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=es-ES&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent\" allowfullscreen=\"true\" style=\"border:0;\" sandbox=\"allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation allow-popups-to-escape-sandbox\"><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es un caso?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un caso no es m\u00e1s que un problema o situaci\u00f3n real de negocio. Puede estar o no inspirado en desaf\u00edos espec\u00edficos de Nubank, pero el escenario presentado es secundario; lo importante es c\u00f3mo la persona candidata aborda la resoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al programar una entrevista de caso, queremos evaluar c\u00f3mo la persona candidata enfrentar\u00eda desaf\u00edos t\u00edpicos del \u00e1rea y tomar\u00eda decisiones en situaciones reales. Esto nos permite observar caracter\u00edsticas esenciales para el d\u00eda a d\u00eda de un Analista de Negocios en Nubank:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Habilidad anal\u00edtica y l\u00f3gica;<\/li>\n\n\n\n<li>Orientaci\u00f3n basada en datos (data-driven);<\/li>\n\n\n\n<li>Comodidad con los n\u00fameros;<\/li>\n\n\n\n<li>Comprensi\u00f3n del negocio y un enfoque estructurado para resolver problemas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de caso en Nubank<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mejor manera de explicar qu\u00e9 es un caso es mostrar uno:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, tenemos un ejemplo utilizado aqu\u00ed en Nubank y algunas de las respuestas m\u00e1s comunes que se le dan. Este tipo de an\u00e1lisis puede ayudar a mostrar lo que consideramos una buena respuesta y qu\u00e9 es lo que realmente se est\u00e1 evaluando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cCaso: eres gerente en una startup que vende comida saludable a trav\u00e9s de delivery online. Actualmente, vendes porciones individuales. Tu estrategia no est\u00e1 funcionando tan bien y est\u00e1n perdiendo dinero. Est\u00e1s considerando ofrecer un servicio de suscripci\u00f3n donde los clientes pagar\u00edan anualmente y recibir\u00edan varias porciones a lo largo del a\u00f1o.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer paso en una entrevista de caso es la presentaci\u00f3n del contexto, es decir, el problema que necesita ser resuelto. En el caso anterior, hablamos de un servicio de delivery de comida que pretende ofrecer paquetes anuales. Todas las preguntas que seguir\u00e1n est\u00e1n relacionadas con el contexto presentado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pregunta 1: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 datos o qu\u00e9 puntos te gustar\u00eda analizar para decidir si esta idea ser\u00eda viable o no?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es com\u00fan querer responder r\u00e1pidamente, pero estructurar el razonamiento antes de comenzar puede aportar claridad. A continuaci\u00f3n, dos ejemplos de respuesta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Candidato A:<\/strong> \u201cPensar\u00eda en el ingreso bruto. Tal vez nuestros clientes actuales migren al plan, pero esto podr\u00eda reducir la rentabilidad por cliente. Tambi\u00e9n considerar\u00eda que las personas pueden cansarse del producto, lo que afectar\u00eda la retenci\u00f3n. Creo que mantendr\u00eda el modelo actual.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Candidata B:<\/strong> \u201cDividir\u00eda el an\u00e1lisis en dos preguntas: \u00bfes financieramente viable? \u00bfEs posible ejecutarlo? Primero, analizar\u00eda el mercado, la demanda y la competencia. Tambi\u00e9n considerar\u00eda la canibalizaci\u00f3n del modelo actual y la viabilidad operativa, por ejemplo, si podremos mantener la calidad y adaptar la log\u00edstica.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de las respuestas<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Candidato A: <\/strong>Se centr\u00f3 en la p\u00e9rdida de ingresos y asumi\u00f3 que el p\u00fablico podr\u00eda cansarse del producto, sin analizar el panorama completo. Esto demuestra falta de fundamento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Candidata B: <\/strong>Aport\u00f3 una visi\u00f3n m\u00e1s estructurada, dividiendo el an\u00e1lisis en preguntas clave y abordando los factores esenciales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estructurando la respuesta de un caso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En preguntas como la del ejemplo, el objetivo es verificar si la persona candidata puede priorizar factores relevantes y comunicarse con claridad. Un error com\u00fan es improvisar sin una estructura l\u00f3gica, lo que puede comprometer la claridad del razonamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para construir una respuesta s\u00f3lida, sigue algunos pasos:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paso 1: Entiende la pregunta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de responder, aseg\u00farate de que entiendes cu\u00e1l es el objetivo de la pregunta. Analiza con atenci\u00f3n lo que dice el enunciado. En el caso del ejemplo anterior, el enunciado dice que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El negocio est\u00e1 perdiendo dinero;<\/li>\n\n\n\n<li>Se est\u00e1 considerando una nueva estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paso 2: Entiende el objetivo de la pregunta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 implica la pregunta? \u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo real del caso?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En nuestro ejemplo, el objetivo con el nuevo plan de negocio es tener una empresa rentable, es decir, generar ganancias. Sin embargo, dado que el enunciado no es tan expl\u00edcito, ser\u00eda perfectamente adecuado que la persona candidata preguntara si por \u201cidea viable\u201d el entrevistador quiere saber solo si el negocio puede ser rentable o si existen otras restricciones de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante aclarar estos puntos, ya que puede haber casos en los que el enunciado solo trate sobre el aumento de ventas y los ingresos, en cuyo caso no tendr\u00eda sentido que la persona candidata perdiera tiempo explorando formas de reducir costos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de comenzar a responder, la persona candidata puede pedir algunos minutos para hacer una lista de lo que considera importante tener en cuenta al responder. Esto puede hacerse en voz alta, conversando con el entrevistador, o en silencio, para luego compartirlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo importante es tratar de crear una estructura completa de puntos que no deben ser descuidados al momento de resolver el problema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una alternativa muy sencilla para organizar el razonamiento ser\u00eda simplemente dividir en ventajas y desventajas. Con solo una peque\u00f1a segmentaci\u00f3n, la persona candidata ya hace su razonamiento mucho m\u00e1s claro para el entrevistador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paso 3: Segmenta la respuesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otra forma de dividir podr\u00eda ser seg\u00fan los factores que afectan la producci\u00f3n, la venta y el mercado, como en la siguiente imagen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Producci\u00f3n:<\/strong> Todos los factores relacionados con la log\u00edstica y planificaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Venta:<\/strong> Factores que afectan directamente la experiencia del cliente y el precio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mercado:<\/strong> Factores relacionados con la competencia y la demanda en ese segmento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La ventaja de estructurar el pensamiento es poder comenzar la explicaci\u00f3n de manera m\u00e1s directa. \u201cMe gustar\u00eda explorar algunos factores sobre c\u00f3mo esta decisi\u00f3n afectar\u00eda nuestra producci\u00f3n, venta y posici\u00f3n en el mercado.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al comenzar ya planteando las tres \u00e1reas que quiere abordar, la persona candidata muestra que est\u00e1 pensando en el problema en su totalidad, incluso antes de mencionar los factores. Adem\u00e1s, este tipo de organizaci\u00f3n permite que la persona candidata presente una lista exhaustiva de todo lo que debe analizarse en cada \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro punto positivo es la posibilidad de identificar fallos en el razonamiento antes de comenzar la explicaci\u00f3n. Al mirar sus notas, por ejemplo, la persona candidata puede darse cuenta de que tal vez est\u00e9 enfoc\u00e1ndose demasiado en la producci\u00f3n y poco en el mercado. Otros factores que podr\u00edan a\u00f1adirse a la lista ser\u00edan la demanda y la previsi\u00f3n de crecimiento del segmento de planes anuales de entrega.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen varias formas de estructuraci\u00f3n de casos, y es posible encontrar numerosos art\u00edculos y videos sobre esto en internet. Sin embargo, vale recordar que no existe un solo marco que funcione para todos los problemas. Adem\u00e1s, el objetivo del caso no es saber si la persona candidata memoriz\u00f3 una estructura, sino percibir si es capaz de escuchar un problema y pensar en una forma de estructurarlo que ayude a razonarlo y a transmitir el mensaje al entrevistador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto se aplica no solo a la primera, sino a las dem\u00e1s preguntas del caso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, en el caso anterior, la Candidata B dio una respuesta completa. En este escenario, el entrevistador podr\u00eda desafiarla con otra pregunta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pregunta 2: <\/strong>Imagina que implementaste este cambio (modelo de suscripci\u00f3n de comida). \u00bfC\u00f3mo trazar\u00edas un plan para saber si vale la pena?<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena forma de planificar la respuesta es destacar todas las variables que deben tenerse en cuenta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Factores financieros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los ingresos de la suscripci\u00f3n anual;<\/li>\n\n\n\n<li>Los costos: fijos, de distribuci\u00f3n, de marketing, canibalizaci\u00f3n de productos;<\/li>\n\n\n\n<li>La ganancia final: aunque el costo sea bajo o los ingresos altos, es importante considerar la ganancia en el an\u00e1lisis de este caso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Factores no financieros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La satisfacci\u00f3n del cliente con el producto;<\/li>\n\n\n\n<li>El tiempo de entrega y la eficiencia log\u00edstica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Recordando que, al hablar de factores financieros, es esencial observar todo el panorama. Aunque parezca simple, muchos candidatos abordan los ingresos o costos de manera individual y acaban olvidando que lo m\u00e1s importante es la combinaci\u00f3n de factores. \u201cEl costo se redujo a la mitad con el cambio, pero casi ning\u00fan cliente lo adopt\u00f3\u201d o \u201cMuchos clientes lo adoptaron, pero el costo aument\u00f3 y no logramos prever adecuadamente las nuevas demandas y gestionar la log\u00edstica.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En estos ejemplos, queda claro que, si solo se abordara uno de los temas, la persona candidata podr\u00eda llegar a una conclusi\u00f3n err\u00f3nea sobre la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 se eval\u00faa en un caso?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Siguiendo el ejemplo del caso de este post, hasta ahora, la persona candidata ya ha podido demostrar varias habilidades t\u00e9cnicas y capacidad de razonamiento l\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este punto, el entrevistador va m\u00e1s all\u00e1 y proporciona algunos n\u00fameros para su an\u00e1lisis, lo que permitir\u00e1 una evaluaci\u00f3n m\u00e1s completa de estas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pregunta 3:<\/strong> \u201cHablaste un poco sobre factores financieros y queremos saber la cantidad de suscripciones necesarias para alcanzar el breakeven. \u00bfC\u00f3mo podemos hacerlo?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Breakeven es una expresi\u00f3n en ingl\u00e9s que designa el punto de equilibrio en los negocios, donde no hay ni ganancias ni p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante que la persona candidata pida los datos levantados en el marco de la pregunta anterior. Podemos proporcionar una tabla o simplemente citar algunos de los n\u00fameros del caso (como el costo fijo, el valor de la suscripci\u00f3n, el costo de producci\u00f3n y la distribuci\u00f3n de cada comida, por ejemplo).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este momento, lo que se evaluar\u00e1 en la persona candidata es la facilidad con los n\u00fameros y la estructuraci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La respuesta a esta pregunta ser\u00e1 un n\u00famero de suscripciones, y se puede incluso usar una calculadora para llegar a \u00e9l. Pero lo importante no es el valor en s\u00ed, sino el razonamiento elaborado en la resoluci\u00f3n del problema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas personas candidatas dudan antes de comenzar los c\u00e1lculos, pero esto es algo esperado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer consejo para no perderse es anotar el objetivo en un papel. Algunos candidatos olvidan cu\u00e1l es la pregunta inicial, que en este caso es: \u201ccantidad de suscriptores para el breakeven\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro consejo importante es escuchar a la persona que est\u00e1 conduciendo la entrevista. Es normal que te pida que ignores algunos factores o n\u00fameros en algunas partes de la respuesta para que el caso fluya m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una pr\u00e1ctica eficaz para conectarse con el entrevistador en las partes num\u00e9ricas es explicar c\u00f3mo pretendes abordar el problema y qu\u00e9 c\u00e1lculos utilizar\u00e1s para llegar a la respuesta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El papel del entrevistador es facilitar el proceso, confirmando cuando algo est\u00e1 claro y orientando si pierdes el hilo del razonamiento o dejas pasar alg\u00fan punto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Evaluaci\u00f3n cualitativa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de la evaluaci\u00f3n cuantitativa, la evaluaci\u00f3n cualitativa tambi\u00e9n es crucial en esta etapa. Observamos c\u00f3mo la persona candidata comunica sus ideas, estructura su pensamiento y reacciona a los ajustes de informaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estructura de comunicaci\u00f3n: <\/strong>La persona candidata debe ser capaz de explicar su razonamiento de manera clara y l\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidad y adaptaci\u00f3n:<\/strong> La capacidad de adaptar el razonamiento cuando se proporcionan nuevos datos o cuando se le solicita ignorar cierta informaci\u00f3n, comprendiendo los trade-offs y siendo cr\u00edtico en la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n e interacci\u00f3n: <\/strong>La forma en que la persona candidata interact\u00faa con el entrevistador, demostrando habilidades colaborativas y receptividad a los comentarios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este caso de suscripci\u00f3n de alimentos, una pr\u00f3xima pregunta podr\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pregunta 4:<\/strong> \u201cLanzaste el producto y eventualmente no lograste la cantidad de clientes esperada en los primeros meses, es decir, el propio costo por cliente est\u00e1 subiendo. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las posibles salidas para esta situaci\u00f3n, dado que la reducci\u00f3n de costos no es una opci\u00f3n?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo aqu\u00ed es evaluar si la persona candidata tiene nociones b\u00e1sicas de negocio y entiende que este tipo de decisi\u00f3n involucra cientos de factores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfEs viable aumentar o reducir el precio de la suscripci\u00f3n?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfCu\u00e1les ser\u00edan los resultados?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfVale la pena invertir en esfuerzos para atraer m\u00e1s clientes?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEs mejor abandonar el producto?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En estos ejemplos, la persona candidata podr\u00eda incluso hablar sobre lo que considera puntos positivos y negativos de cada una de estas situaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En muchas etapas del caso, no necesariamente existe una respuesta correcta. La l\u00f3gica, el razonamiento y la capacidad de estructurar los problemas son mucho m\u00e1s importantes, as\u00ed como la forma de articular los puntos planteados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso, no buscamos personas que sepan resolver el problema espec\u00edfico presentado: buscamos personas que entiendan la complejidad y sepan ponderar, de forma sensata, los pros y contras de cada decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrevista de caso es una parte fundamental de nuestro proceso de selecci\u00f3n. Ayuda a Nubank a entender c\u00f3mo las personas manejan situaciones del d\u00eda a d\u00eda muy comunes a la rutina de los Analistas de Negocios y Analistas Financieros, adem\u00e1s de ser muy importante para evaluar si un candidato se ajusta a las expectativas del puesto y a nuestra forma de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con estos ejemplos anteriores, esperamos ayudar a quienes est\u00e1n participando en procesos de selecci\u00f3n con entrevistas de caso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Despu\u00e9s de todo, los nervios y la falta de experiencia con este tipo de entrevistas pueden perjudicar a personas muy bien preparadas para los desaf\u00edos que enfrentamos en Nu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Completar tu proceso de selecci\u00f3n con confianza es esencial, \u00a1y esta gu\u00eda es solo el primer paso! Esta es la primera parte de una serie de tres textos que exploran el universo de la entrevista de caso en Nubank.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sigue el resto de la serie para m\u00e1s ideas, consejos pr\u00e1cticos y otros temas que forman parte del d\u00eda a d\u00eda de los Analistas de Negocios aqu\u00ed. <a href=\"https:\/\/building.nu.com\/es\/business-analyst-es\/\">Contin\u00faa tu camino haciendo clic aqu\u00ed<\/a> y sum\u00e9rgete en contenidos que te ayudar\u00e1n a prepararte para los desaf\u00edos y oportunidades que ofrece Nubank.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una gu\u00eda pr\u00e1ctica con ejemplos y respuestas comentadas para quienes est\u00e1n en el proceso de selecci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":178110103,"featured_media":30663,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2789,2509],"tags":[2790,3235,3234,2731],"class_list":["post-30668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-analyst-es","category-data-analytics-es","tag-business-analyst-es","tag-case-interview-3","tag-crack-the-case-3","tag-hiring-process-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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