En la 14\u00aa edici\u00f3n del Nu Engineering Meetup, Lucas Cavalcanti, Distinguished Software Engineer y Senior Architect, comparti\u00f3 aprendizajes de su trayectoria de una d\u00e9cada en Nubank.<\/p>\n\n\n\n
Habi\u00e9ndose unido a la empresa a finales de 2013 como uno de los primeros ingenieros, Lucas ha estado en el centro de todas las principales decisiones arquitect\u00f3nicas, desde los primeros sistemas de tarjeta de cr\u00e9dito hasta los grandes cambios de infraestructura necesarios hoy para atender a m\u00e1s de 122 millones de clientes.<\/p>\n\n\n\n
Para Lucas, alcanzar posiciones de liderazgo t\u00e9cnico senior requiere mucho m\u00e1s que habilidades t\u00e9cnicas. Ya sea liderando un proyecto, un equipo o un \u00e1rea tecnol\u00f3gica espec\u00edfica, la influencia proviene de la capacidad de comunicar ideas con claridad, involucrar a las personas y guiarlas hacia la soluci\u00f3n, especialmente en funciones sin autoridad directa sobre otros. En Nubank, el liderazgo t\u00e9cnico est\u00e1 basado en la colaboraci\u00f3n, la persuasi\u00f3n y la resoluci\u00f3n conjunta de problemas.<\/p>\n\n\n\n
Lucas se\u00f1ala que, cuanto m\u00e1s se avanza en la carrera t\u00e9cnica, m\u00e1s el trabajo empieza a parecerse al de gesti\u00f3n, con excepci\u00f3n de la gesti\u00f3n directa de personas. En el nivel de Distinguished Engineer, su d\u00eda a d\u00eda incluye decisiones de arquitectura, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y coordinaci\u00f3n de m\u00faltiples iniciativas, lo que requiere tanto habilidades de liderazgo como profundidad t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n
En los primeros a\u00f1os de Nubank, la ingenier\u00eda operaba en \u201cmodo de supervivencia\u201d: surg\u00edan problemas a diario y todos se movilizaban para resolverlos. Los primeros cargos formales de gesti\u00f3n aparecieron reci\u00e9n alrededor de 2017 y, en ese momento, muchos ingenieros senior, incluido Lucas, se dieron cuenta de que prefer\u00edan seguir en la ruta t\u00e9cnica en lugar de la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n
Lucas se convirti\u00f3 en el primer Principal Engineer (IC9) de Nubank en 2018, ayudando a definir la carrera t\u00e9cnica en la empresa. Este a\u00f1o avanz\u00f3 a Distinguished Engineer (IC10), continuando con la definici\u00f3n del rol y las decisiones arquitect\u00f3nicas que permitir\u00e1n la pr\u00f3xima fase de crecimiento de Nubank.<\/p>\n\n\n\n
Pasar de cero clientes en 2014 a m\u00e1s de 122 millones hoy exigi\u00f3 una evoluci\u00f3n arquitect\u00f3nica constante. Al principio, Nubank construy\u00f3 sus sistemas en Clojure con Datomic, implementados en AWS usando CloudFormation e im\u00e1genes AMI.<\/p>\n\n\n\n
A medida que el crecimiento se aceler\u00f3, el stack evolucion\u00f3 hacia Docker y Kubernetes, microservicios y, finalmente, a una arquitectura de Core Banking capaz de soportar m\u00faltiples productos en distintos pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
La expansi\u00f3n internacional trajo el reto de adaptar los sistemas a diferentes contextos regulatorios y de mercado. Mejoras de escalabilidad, como el sharding introducido en 2016, funcionaron bien durante un tiempo, pero terminaron alcanzando l\u00edmites f\u00edsicos, incluyendo situaciones en las que AWS no ten\u00eda m\u00e1s m\u00e1quinas disponibles para acompa\u00f1ar el ritmo de crecimiento de Nubank. Hoy, los cambios arquitect\u00f3nicos a gran escala son esenciales para mantener ese ritmo.<\/p>\n\n\n\n
En los primeros a\u00f1os, los ingenieros se organizaban en guildas<\/em> para experimentar, construir y evolucionar las tecnolog\u00edas y herramientas utilizadas por Nubank, adem\u00e1s de su \u201ctrabajo principal\u201d de entregar productos. En la escala actual, existen equipos dedicados a la construcci\u00f3n y evoluci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas y herramientas, lo que permite que los ingenieros en los equipos de producto se concentren en resolver los problemas de sus productos.<\/p>\n\n\n\n En los equipos de infraestructura y plataforma, la creatividad sigue siendo fundamental. Muchos de los desaf\u00edos que enfrenta Nubank a gran escala no tienen soluciones listas, lo que impulsa a los ingenieros a innovar en arquitectura, herramientas y operaciones.<\/p>\n\n\n\n Lucas divide su carrera en dos fases: los a\u00f1os de startup de alta intensidad, con poco equilibrio entre vida personal y profesional, y la etapa actual, m\u00e1s estructurada, con equipos organizados para evitar crisis constantes. Hoy busca habilitar m\u00faltiples iniciativas sin ser un cuello de botella y, como padre reciente, mantener el trabajo dentro del horario laboral.<\/p>\n\n\n\n Su consejo: en los inicios de la carrera o en la fase inicial de una startup, vale la pena dedicar energ\u00eda adicional, ya que la recompensa puede ser significativa. Pero esto no es sostenible a largo plazo, y entender el nivel de energ\u00eda disponible y ajustar el trabajo en consecuencia es clave para evitar el burnout.<\/p>\n\n\n\n Lucas considera que la inteligencia artificial, especialmente los modelos de lenguaje de gran tama\u00f1o, es una de las tecnolog\u00edas emergentes m\u00e1s impactantes. Aunque su potencial de productividad es evidente, tambi\u00e9n existen riesgos, como generar m\u00e1s contenido del que los equipos pueden consumir o mantener. El desaf\u00edo ser\u00e1 encontrar casos de uso en los que la IA aporte valor de manera consistente.<\/p>\n\n\n\n En los servicios financieros, innovaciones como el Pix son transformadoras. As\u00ed como existe un \u201cantes y despu\u00e9s\u201d de WhatsApp, el Pix ha cambiado la forma en que las personas interact\u00faan con el dinero. Lucas cree que tecnolog\u00edas similares impulsar\u00e1n una integraci\u00f3n m\u00e1s profunda entre pa\u00edses y mercados.<\/p>\n\n\n\n Desde definir los primeros patrones de ingenier\u00eda de Nubank hasta dar forma a la arquitectura para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, la trayectoria de Lucas refleja la evoluci\u00f3n tanto de la empresa como de su cultura de ingenier\u00eda. Los desaf\u00edos han cambiado, pero la misi\u00f3n sigue siendo la misma: eliminar la complejidad de la vida de las personas, fomentar la creatividad y capacitar a los equipos para ofrecer soluciones de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n Es un recorrido que nos inspira a construir el futuro morado.<\/p>\n\n\n\nManteniendo el rendimiento y el bienestar<\/h2>\n\n\n\n
Mirando hacia el futuro: IA e innovaci\u00f3n financiera<\/h2>\n\n\n\n