{"id":26431,"date":"2022-06-01T22:02:04","date_gmt":"2022-06-01T22:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/building.nu.com\/nubanks-engineering-principles-questions-from-a-cto-to-a-ceo\/"},"modified":"2024-03-21T14:13:45","modified_gmt":"2024-03-21T14:13:45","slug":"principios-de-engenharia-do-nubank-perguntas-de-um-cto-para-um-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/building.nu.com\/pt-br\/principios-de-engenharia-do-nubank-perguntas-de-um-cto-para-um-ceo\/","title":{"rendered":"Princ\u00edpios de engenharia do Nubank:\u00a0perguntas de um CTO para um CEO"},"content":{"rendered":"\n

Acreditamos que a engenharia no Nubank deve usar abordagens can\u00f4nicas<\/a>, aplicadas de forma consistente. Sabemos que nossos dados s\u00e3o um ativo estrat\u00e9gico, e a confian\u00e7a do cliente<\/a> \u00e9 dif\u00edcil de ganhar e f\u00e1cil de perder. Queremos otimiza\u00e7\u00e3o por meio de plataformas, propriedade e resili\u00eancia t\u00e9cnica, e sabemos que m\u00faltiplas perspectivas criam software melhor. <\/p>\n\n\n\n

Estes s\u00e3o os princ\u00edpios que guiam a equipe de engenharia de software<\/a> e t\u00eam sido aplicados desde o in\u00edcio no Nubank.<\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez<\/a>, fundador e CEO do Nubank, \u00e9 um dos respons\u00e1veis por criar estes princ\u00edpios que guiam nossas equipes para desafiarmos o status quo ao criar solu\u00e7\u00f5es de ponta. Matt Swann<\/a>entrou na equipe do Nubank em 2021, e \u00e9 chefe das nossas equipes de engenharia, al\u00e9m de supervisionar o desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e planejamento da tecnologia global. <\/p>\n\n\n\n

Nesta entrevista, os chefes conversam sobre o cargo de engenheiro no Nubank e como as equipes t\u00e9cnicas devem agir no processo de desenvolvimento de produto.<\/p>\n\n\n\n

Engenheiros como Nubankers<\/h2>\n\n\n\n

Matt Swann: De todos os princ\u00edpios de engenharia do Nubank, com qual voc\u00ea mais se identifica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Eu me identifico com todos os princ\u00edpios, mas eu destacaria o princ\u00edpio da propriedade.<\/strong> Desde o come\u00e7o, tem sido um princ\u00edpio da empresa: n\u00f3s somos propriet\u00e1rios, n\u00e3o inquilinos. Este princ\u00edpio existe porque uma das coisas que me chateiam \u00e9 ver uma divis\u00e3o entre propriet\u00e1rios e inquilinos, os chefes e os funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 como se eles fossem opostos, criando desconfian\u00e7a e conflitos. No fim das contas, se voc\u00ea estivesse em um barco, as pessoas estariam remando em dire\u00e7\u00f5es diferentes. Propriedade<\/strong> significa que todos est\u00e3o remando na mesma dire\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 a atitude por todo o Nubank, mas \u00e9 ainda mais importante na engenharia porque n\u00e3o queremos o grupo tradicional de TI que fica em um pr\u00e9dio diferente e recebe uma lista do que as \u00e1reas de neg\u00f3cios desejam. <\/p>\n\n\n\n

Queremos que engenheiros estejam diretamente envolvidos na mesma equipe, contribuindo e fornecendo pontos de vista sobre o produto, indo al\u00e9m do c\u00f3digo, para serem criadores e propriet\u00e1rios daquele produto. <\/p>\n\n\n\n

E foi algo que definimos na cultura do Nubank<\/a> desde o come\u00e7o: esperando mais de voc\u00ea. E isso \u00e9 fundamental na engenharia, que \u00e9 a principal estrutura de um produto. Esperamos que engenheiros possam resolver problemas em todos os setores<\/strong> da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swan: Como a engenharia pode balancear as exig\u00eancias do neg\u00f3cio para obter resultados r\u00e1pidos com as solu\u00e7\u00f5es altamente escalon\u00e1veis de longo prazo que levam tempo para construir? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> \u00c9 uma pergunta dif\u00edcil, e n\u00e3o acho que haja uma resposta \u00fanica para todos os casos. Normalmente, \u00e9 uma microdecis\u00e3o que todos em uma equipe devem tomar baseada na informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e na urg\u00eancia da tarefa em quest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Eu diria que algumas pessoas podem sentir que, em grandes empresas, existem diferentes percep\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio e engenharia. Mas eu acredito que no Nubank todos entendem o conceito de substituir o curto prazo pelo longo prazo.<\/strong> Todos n\u00f3s focamos no longo prazo, e estamos dispostos a perder metas de curto prazo porque queremos atingir estas metas de longo prazo. <\/p>\n\n\n\n

Para resumir, eu diria que a melhor forma de encontrar a solu\u00e7\u00e3o \u00e9: pensar da mesma forma, ter uma conversa e entender o n\u00edvel de urg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: Quando voc\u00ea pensa sobre os pr\u00f3ximos anos, qual \u00e9 a atitude mais importantes de engenheiros no Nubank?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Tem a excel\u00eancia t\u00e9cnica. Precisamos continuar sendo excelentes tecnicamente, e isso quase n\u00e3o precisa ser dito. Precisamos ser grande arquitetos e pensar continuamente sobre como a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo constru\u00edda, e a plataformiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande aspecto<\/strong>. Mas sobre os comportamentos, eu volto na mentalidade de propriedade, o que significa contestar quando h\u00e1 burocracia. <\/p>\n\n\n\n

Frequentemente, vemos coisas que n\u00e3o fazem sentido. E muitas vezes \u00e9 porque n\u00e3o houve a perspectiva que um engenheiro ou qualquer outra pessoa da equipe poderia ter oferecido. O que eu pe\u00e7o durante o nosso crescimento \u00e9: fale e mostre seu ponto de vista.<\/p>\n\n\n\n

Lutando contra a complexidade no futuro<\/h2>\n\n\n\n

Matt Swann: Uma das coisas que temos falado \u00e9 a plataformiza\u00e7\u00e3o, e como pensamos nisso como um princ\u00edpio. O que isso significa para voc\u00ea quando pensa no futuro da empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> N\u00f3s otimizamos o Nubank para ser \u00e1gil desde o come\u00e7o. Come\u00e7amos com uma ideia ousada de construir a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os financeiros no Brasil<\/a>, e todo mundo disse que est\u00e1vamos loucos. T\u00ednhamos algo para provar na \u00e9poca, ent\u00e3o precis\u00e1vamos lan\u00e7ar o mais r\u00e1pido poss\u00edvel no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

E de repente, e se a gente lan\u00e7asse a Conta Banc\u00e1ria do Nubank<\/a>? Depois, empr\u00e9stimos pessoais, M\u00e9xico, Col\u00f4mbia<\/a>? No final, chegamos ao ponto onde falamos que as oportunidades que temos para o futuro do Nubank s\u00e3o amplas, ent\u00e3o por que nos limitarmos? <\/p>\n\n\n\n

Os problemas que estamos tentando resolver no Brasil, M\u00e9xico e Col\u00f4mbia est\u00e3o presentes em diversos mercados emergentes. Ent\u00e3o a plataformiza\u00e7\u00e3o permite testes diferentes simultaneamente enquanto mantemos os outros servi\u00e7os no ar. Isso nos ajuda a crescer<\/strong> e \u00e9 essencial para aproveitar oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: Temos grandes ambi\u00e7\u00f5es e crescemos muito nos \u00faltimos anos. Voc\u00ea j\u00e1 pensou sobre formas de reduzir a complexidade do nosso aplicativo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> O crescimento gera complexidade, e se voc\u00ea sabe disso, pode trabalhar e pensar em como reduzi-la. Nosso aplicativo tem um desafio de design muito interessante, e est\u00e1 bastante alinhado com o prop\u00f3sito de criar um banco pessoal,<\/strong> o que significa ter um Nubank preparado para cada consumidor. <\/p>\n\n\n\n

Significa ter um modelo de aprendizagem de m\u00e1quina<\/a> que, baseado na necessidade do cliente, vai mostrar um aplicativo diferente oferecendo exatamente o que ele precisa no momento certo.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: O que voc\u00ea acha que poderia ser melhor no Nubank?<\/strong>
David V\u00e9lez: <\/strong>Uma das coisas de que eu mais me orgulho no Nubank \u00e9 que temos uma das melhores equipes de engenharia do mundo. Algumas das coisas que nossa equipe est\u00e1 criando s\u00e3o realmente de ponta.<\/strong> Mas eu gostaria de ouvir mais da equipe de engenharia de formas e n\u00edveis diferentes. Como sempre falamos, precisamos ter o cliente na discuss\u00e3o. Eu diria que precisamos ter a equipe de engenharia em todas as decis\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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